5月北方區域銷售公司績效考核研討會在天津工廠召（zhào）開，**、**、**、**及北方區（qū）域各工廠、銷售公司相關人員參（cān）加了會議。

    會（huì）議（yì）對（duì）2010年各銷售公司績效考核進行了專題研討，**就2010年建材產業（yè）銷售公司（sī）目標考核與大家進行交流，指出隨著公司（sī）的上市及快速擴張，公司結合 發展需求，對當前的政策導向作（zuò）了係（xì）列調整，希望通過交流傳（chuán）達思路，與銷售（shòu）公司達成（chéng）共識；**針（zhēn）對（duì）零售市場日常管理中價格體係設置（zhì）、經銷商促銷案例（lì）解析、業 務員日常管理等（děng）作詳細介紹。

     **在會上著重（chóng）強調了三點：一是突破數據（jù）分析“導向誤區”，避免將數據與去年（金融危機）同期數相比，而要與2010年計劃指標進行對比，重點分析完成 率，緊抓機遇，快速行動；二是在經營過程中認清形勢，理性應對，如（rú）針對宏觀調控排查風險，認真分析原有經營策略、銷售結構，調整布局；並抓（zhuā）住建材下鄉政策（cè） 機遇，搶先植入“**品牌”；三是工程與零售科學（xué）搭配，促進銷售結（jié）構更趨合理；注重銷售增（zēng）量分解，保障2010年預（yù）期目標計劃的實現。

     **在會上作總（zǒng）結發言，指出通過探討交流，公司績效考核方案更清（qīng）晰、透徹，達到預期目的，後期需加強對辦公室、財務等職能部門及業務人員的（de）培訓。特別強調 各公司要根據房地產調控政策，注意風（fēng）險防範，一是在工程代理商選擇方麵（miàn），要從以（yǐ）房地產項目為（wéi）主轉向以政府項目為主的開發（fā）商；二是按當前（qián）國家政策，房地產對 小戶型（xíng）的開發會越來越多，應緊抓北方地暖（nuǎn）市場需求量增大的機遇；三是進一步提高服務水平，做好事前、事中、事後的（de）服務與管理。

     此外，會議還分享了山西家裝零售及沈陽家裝地暖實務操作流程，各（gè）銷售公司與上海、天津工廠職能部門也進行了深入（rù）交流（liú）。